tirto.id - Mengelola sumber daya manusia termasuk salah satu aspek penting dalam proses bisnis. Sumber daya manusia berperan penting dalam kelangsungan bisnis di semua sektor.
Pengelolaan sumber daya manusia dalam proses bisnis perlu dilakukan guna mendukung efektivitas kegiatan produksi dan upaya mencapain tujuan organisasi atau perusahaan.
Dalam berbagai perusahaan, pihak yang menangani sumber daya manusia adalah Human Resource Department (HRD).
Beberapa tugas dari HRD dalam pengelolaan SDM di perusahaan ialah sebagai berikut:
- Menyiapkan tenaga kerja untuk pemenuhan kebutuhan SDM di perusahaan.
- Pengelolaan SDM untuk mencapai tujuan perusahaan dengan efektif dan efisien.
- Memastikan lingkungan kerja yang sehat dan aman.
- Menjamin perlindungan hak tenaga kerja.
- Menyediakan jenjang karier berdasarkan penilaian kerja tertentu.
- Mengembangkan kemampuan tenaga kerja.
- Memberikan kesempatan bagi setiap pekerja untuk mengaktualisasikan diri.
Proses Pengelolaan SDM dalam Bisnis
Cara pengelolaan sumber daya manusia dalam proses bisnis berbeda di tiap perusahaan. Sebab, pengelolaan Sumber daya manusia (SDM) perlu disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing perusahaan.
Kendati demikian, proses perencanaan SDM hampir sama dalam perusahaan yakni terdiri dari perekrutan hingga pembinaan tenaga kerja.
Berikut ini tahapan proses pengelolaan SDM dalam perusahaan:
1. Perencanaan SDM
Perencanaan SDM (human resource planning) bertujuan untuk memastikan sumber daya manusia tersedia secara baik sehingga perusahaan mampu mencapai tujuan.
Proses perencanaan SDM di antaranya meliputi perancangan sistem perekrutan, jenjang karier, hingga peningkatan kemampuan setiap individu tenaga kerja.
2. Penyediaan SDM
Penyediaan SDM (personnel procurement) merupakan upaya menyeleksi calon tenaga kerja berdasarkan kriteria yang dibutuhkan perusahaan. Beberapa tahapan penyediaan SDM dalam perusahaan atau organisasi di antaranya seleksi administrasi, kualifikasi, kemampuan, hingga sikap atau perilaku.
3. Pengembangan SDM
Pengembangan SDM (personnel development) dilakukan perusahaan untuk menggali potensi yang ada di setiap tenaga kerja sehingga mampu menunjang karier mereka.
Sebagian besar tenaga kerja tidak memiliki kesadaran akan kemampuan dirinya. Maka dari itu, perusahaan sudah sewajarnya menjalankan pengembangan kualitas SDM.
4. Pemeliharaan SDM
Pemeliharaan SDM (personnel maintenance) merupakan proses memastikan SDM tenaga kerja tetap berdedikasi tinggi kepada perusahaan dan bekerja secara maksimal.
Pemeliharaan SDM bisa dilakukan melalui pemberian penghargaan (reward), punishment (hukuman), insentif (imbalan), hingga benefit (keuntungan).
5. Pemanfaatan SDM
Pemanfaatan SDM (personnel utilization) dilakukan sebab setiap tenaga kerja memiliki motif dan tujuan berbeda. Untuk membuat tenaga kerja memiliki visi yang sama dengan perusahaan, diperlukan upaya seperti promosi ke jabatan yang lebih tinggi, atau demosi (penurunan jabatan) bagi pekerja yang kinerjanya buruk atau melanggar aturan internal.
Editor: Addi M Idhom
